2022年，姜堰中医院党委观大势、谋全局、闯新路，以党的建设为统领，强化党对医院的全面领导，严格落实全面从严治党，力推“党建+1123+N”品牌建设，强基固本、守正创新、提质增效，为奋力打造具有区域影响力的中医医院提供了坚强政治保证。

一、抓思想，重学习，夯实理论武装“压舱石”

一是强化政治统领。院党委始终把旗帜鲜明讲政治的要求落实到医院党的建设全过程，坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，保证党的路线方针和党中央及省市区委决策部署不折不扣贯彻落实。

二是强化理论学习。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，结合所学所思所感，交流心得体会，不断提升班子理论创新水平。全年共组织召开中心组学习12次，研讨交流10次，讲党课3次，现场红色教育2次。

三是强化阵地建设。严格落实意识形态工作责任制，调整意识形态工作领导小组，制定《关于进一步加强医院意识形态工作的实施意见》。大力推进“五型”医院文化建设，倡导发扬“以患者为中心，以奋斗者为本”的医院价值观，开展系列庆祝活动10余次。依托“学习强国”、泰州日报等各级媒体刊发信息131篇，利用微信公众号推送工作信息468条。

二、夯基础，强堡垒，打牢组织建设“基础桩”

一是抓稳党委这个核心。贯彻执行党委领导下的院长负责制，以政治建设为统领，以规范管理为核心，建立健全《院党委会议议事规则》《院长办公会议议事规则》《院党委书记和院长定期沟通制度》等制度，把讲政治融入医院议事决策、选人用人等各项工作中，发挥院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的“火车头”作用。

二是抓牢支部这个根本。推进党支部标准化建设，落实党委班子成员挂联支部制度，实施临床医技科室主要负责人“双带头人”培育工程，明确党支部对应相关科室参与科室重要事项决策机制，进一步规范党内各项工作。2022年新发展党员3人，全年上交党费82667元。建立“先锋驿站”“政治生日馆”，实现党组织和党的阵地全覆盖。

三是抓实项目这个载体。着眼于推动党建业务“双融合、双促进”，探索实施支部工作项目化管理，各党支部结合各自专业条线领域，设计制定个性化支部项目，先后立项实施“髋心康复、心心相膝”“精益化管理”“慈善助困”“健行天下”等一批重点项目，有效推动支部建设提档升级、党建工作提质增效。

三、抓纪律，防风险，铺设廉政建设“高压线”

一是用好警示教育“活教材”。加强廉洁教育，通过召开党风廉政建设专题会议，“一把手”带头讲廉政党课，开展廉洁教育现场实训活动，观看警示教育专题片等形式，警示鞭策全院干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

二是启动风险排查“扫描仪”。加强日常管理，严查商业目的统方，整治非法医托，加强三合理监督，落实“三色”监督管理、“红黑榜”制度。全年运用第一种形态处置人员13人，一般廉洁性谈话、谈心谈话70余人次。

三是筑牢巡察监督“防火墙”。以区委巡察发现问题整改为契机，深入检查剖析问题，召开巡察整改专题会议和专题民主生活会，把反馈问题逐一分解，明确责任领导、责任科室、责任人员，对整改情况实行销号管理，整改一件销号一件，一件一件地抓好落实，坚决防止问题反弹。

四、优服务，赢口碑，持续提升群众“幸福味”

一是打赢防疫“阻击战”。2022年，院党委先后派出230人次参与院外核酸采样工作，累计采样72万余人次。负责5个疫苗接种点的医疗保障、20所学校的核酸抽检、12个社区的上门采样工作。转入“保健康、防重症”后，全院第一时间统筹资源、全力应对，调配人员设备、调整科室结构、扩容重症床位、加强人员培训、优化就诊流程，多措并举全力保障患者医疗救治工作，全面体现公立医院的责任担当。

二是画出最大“同心圆”。成立医院妇联组织，开展“五四红旗”团支部、青年五四奖章、巾帼文明岗、劳模工匠、维护妇女儿童权益先进集体评选活动。开展党员志愿服务活动，党员身份意识进一步增强，先锋模范带头作用得到有效发挥。设立“员工体检卡”，关心职工身心健康。建立职工之家，设有阅读区和乒乓球活动区。深化精神文明创建工作，医院被授予2019-2021年度“江苏省文明单位”荣誉称号。

三是寻求最大“公约数”。围绕患者和职工两条主线，开通院长热线，开辟“职工心声社区”微信群，主动倾听群众诉求和员工心声。定期开展“主要领导接待日”活动，通过谈心谈话、广泛征求意见，统一思想共识。022年，共收到锦旗68面，表扬信 11封，49人次拒收“红包”，金额共计6.5万元。患者通过“12345”投诉举报平台，对我院相关科室和医务人员提出表扬，实现反向突破。

五、建机制，促管理，全面提振医院“精气神”

一是强化制度建设。修订完成《医院内控手册（规章制度汇编）》、《党建相关工作制度汇编》，医院管理框架及制度体系逐步健全。明确15个管理委员会的职责与任务分工，三级质控体系及管理委员会作用得到有效发挥。推行科主任领导下的主诊医师负责制，逐步实施护理垂直管理。研究制定新的绩效管理考核方案，以提高工作效率和工作质量为动力，进一步激发医院内生活力。

二是规范医院管理。实施中医药服务能力提升工程，设立门诊传统疗法中心，建成病区中医特色治疗室。成立“国考办”，确保国考核心数据稳中有升。规范中层干部选拔任用管理，加大人才招引力度，引进高层次医学人才9名。强化预算执行刚性，加强医保资金管理，适应DRG付费模式。推进信息化建设，获国家健康信息互联互通标准化成熟度测评“四甲”评级。提升科教水平，申报各级各类课题34项，发表核心期刊以上论文10篇。2022年我院荣获泰州市政府标准化创新奖，9个市级重点专科通过复核评审，肺病科、康复科、肿瘤科通过省级中医重点专科评审。

三是打造特色品牌。创建“党建+1123+N”特色品牌，创新提出“三融、五型、九化”工作法，推动党务、医务、服务互融共进，取得良好成效。医院“党建+1123+N”特色品牌受到江苏省委组织部的关注，专门约稿在江苏先锋微信公众号上刊登，新华社客户端、江苏频道等广泛转载，浏览量达16.8万人次。江苏卫视专门拍摄视频《党建赋能发展 医路与党同行》并在江苏卫视“领航新时代”电视栏目播放，通过强力推动品牌建设，医院的经济效益、社会效益实现双赢，医院的影响力、辐射力、核心竞争力和职工凝聚力进一步放大。